Chapter 01 · Kompass
Woher mein Blick auf Führung kommt
Mein Weg begann nah am Menschen – in der Versorgung, im Rettungsdienst, dann als Physiotherapeut, später in unternehmerischer Verantwortung.
Daraus ist ein Führungsverständnis entstanden, das Empathie nicht gegen Klarheit ausspielt.
Ich arbeite „vom Menschen her“
Weil Systeme nur dann funktionieren, wenn sie Menschen entlasten – nicht erschöpfen.
Ich führe „mit Struktur“
Weil Unklarheit die teuerste Ressource ist: sie kostet Tempo, Qualität und Vertrauen.
- Gesundheitswesen ist reguliert – und trotzdem veränderbar, wenn man sauber führt.
- Gemeinwohl heißt nicht „weich“ – es heißt Verantwortung in komplexen Zielkonflikten.
Chapter 02 · Führung
Wie ich führe – in vier Prinzipien
Ich versuche Führung so zu gestalten, dass sie im Alltag überprüfbar ist: an Entscheidungen, Routinen,
Feedback und Ergebnissen – nicht an Selbstbeschreibung.
1) Führung beginnt bei mir
Entscheiden, erklären, tragen. Konflikte nicht vermeiden – sauber lösen.
2) Struktur schafft Freiheit
Klare Rollen, Ziele und Steuerungssysteme entlasten – sie machen Verantwortung möglich.
3) Entwicklung ist kein Nebenprojekt
Feedback-Rhythmus, Erwartungsklarheit, Verantwortung abgeben – Lernen als Normalzustand.
4) Wirkung schlägt Aktionismus
Wenige, saubere Initiativen mit messbarer Wirkung statt dauerndem „Busy-Sein“.
Chapter 03 · Wirkung
Stationen – kuratiert nach Wirkung
Kein vollständiger Lebenslauf, sondern die Linien, die meinen Weg erklären:
Verantwortung übernehmen, Strukturen klären, Organisationen handlungsfähig machen –
in regulierten und gemeinwohlorientierten Kontexten.
Seit 01/2025
Vertriebsleiter Gesundheitsfachberufe
NOVENTI Health SE
- Aufbau klarer Führungs- und Steuerungslogiken in einem komplexen, heterogenen Vertriebsumfeld
- Schaffung von Transparenz über Prioritäten, Ressourcen und Wirkung durch ein einheitliches KPI-Modell
- Spürbare Entlastung zentraler Schnittstellen durch Vereinfachung von Zuständigkeiten und Prozessen
Ergebnis: Entscheidungen werden nachvollziehbar, Führung wirksam, Komplexität beherrschbar.
2020–2024
Leiter Abteilungskommunikation & Akutmedizin
Heraeus · Medizinischer Dienst
- Führung und Stabilisierung interdisziplinärer Teams in einem hochsensiblen medizinischen Umfeld
- Neuaufsetzung eines standortübergreifenden Notfallmanagements mit klaren Rollen und Entscheidungswegen
- Einführung digitaler Werkzeuge zur Prozessvereinfachung – ohne operative oder medizinische Risiken
Ergebnis: Mehr Sicherheit, Verlässlichkeit und Struktur – im Alltag wie im Ausnahmefall.
2009–2019
Gründer & Geschäftsführer
die gesundheitstrainer (5 Standorte, ~70 Mitarbeitende)
- Aufbau und Führung einer skalierbaren Organisationsstruktur in einem stark regulierten Markt
- Integration übernommener Praxen in ein gemeinsames Führungs-, Prozess- und Wertegerüst
- Konsequente Digitalisierung zur Entlastung von Mitarbeitenden und zur Stärkung der Führung
Ergebnis: Unternehmerische Handlungsfähigkeit, stabile Teams und nachhaltiges Wachstum.
Berufsständische Interessensvertretung
Stellvertretender Vorstand
PHYSIO DEUTSCHLAND · Landes- & Bundesebene
- Vertretung von rund 25.000 Mitgliedern gegenüber Politik, Selbstverwaltung und Kostenträgern
- Arbeit an der Schnittstelle von Versorgung, Regulierung und berufspolitischer Verantwortung
- Moderation komplexer Zielkonflikte zwischen Qualität, Wirtschaftlichkeit und Gemeinwohl
Ergebnis: Systemische Perspektive auf Führung, Entscheidungsreife in politischen und regulierten Kontexten.
Verbände & Ehrenamt
Gremienarbeit & Rettungsdienst
PHYSIO DEUTSCHLAND · BRK (Rettungssanitäter / HvO)
- Arbeit an der Schnittstelle von Politik, Selbstverwaltung und Versorgung
- Moderation unterschiedlicher Interessen in gemeinwohlorientierten Entscheidungsprozessen
- Führung aus praktischer Verantwortung – nicht aus theoretischer Distanz
Ergebnis: Gesellschaftliche Perspektive, Entscheidungsreife und Bodenhaftung.
Chapter 04 · Werte
Werte zeigen sich in Entscheidungen
Werte sind für mich keine „Claims“, sondern ein Filter: Was priorisieren wir? Wofür sagen wir Nein?
Wie gehen wir mit Zielkonflikten um?
💓 Helfen mit Herz
Empathie + Professionalität: Menschen stärken, ohne Probleme zu romantisieren.
🧭 Verantwortung & Vorbild
Transparenz, Konsequenz, Integrität – besonders, wenn es unbequem wird.
🌱 Gemeinsam wachsen
Entwicklung ist Führungsarbeit: Erwartungen, Feedback, Lernräume, Verantwortung.
🤝 Gemeinschaft & Gesellschaft
Gesundheitswesen hat gesellschaftliche Wirkung – Führung trägt diese Realität mit.
Chapter 05 · Fokus
Woran ich aktuell arbeite
Die zentrale Frage dabei: Wie viel Struktur braucht ein System, damit Menschen wirksam arbeiten können – ohne ihre Verantwortung zu verlieren?
- Komplexität reduzieren, ohne Substanz zu verlieren
- Führungssysteme bauen, die Teams wirklich entlasten
- Digitalisierung als Werkzeug – nicht als Selbstzweck
Ich bin grundsätzlich offen für fachlichen Austausch und relevante Perspektiven – Substanz, Wirkung und Passung stehen im Vordergrund.
Chapter 06 · Kontakt
Austausch auf Augenhöhe
Nicht jede Begegnung braucht ein Ziel. Manchmal reicht ein gutes Gespräch – über Führung, Organisation,
Versorgung oder Verantwortung in komplexen Systemen.
Anmerkung
In einzelnen Fällen begleite ich Organisationen oder Führungskräfte punktuell bei strategischen Fragestellungen – etwa bei Strukturfragen, Führungsübergängen oder in Phasen erhöhter Komplexität.
Voraussetzung ist stets Klarheit über Ziel, Rolle und zeitliche Begrenzung.